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贵州金元鸭溪电厂：多维度促安全管理再提升
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发布时间：
2024-01-22 10:11
安全发展是在任何时期、任何场合都必须牢固树立的思想意识。贵州金元鸭溪电厂紧紧围绕年度工作任务，从统筹谋划、源头管理、重点监控全方位、多维度强化现场安全管理，牢牢守住安全生产底线，全力护航企业高质量发展。
安全发展是在任何时期、任何场合都必须牢固树立的思想意识。贵州金元鸭溪电厂紧紧围绕年度工作任务，从统筹谋划、源头管理、重点监控全方位、多维度强化现场安全管理，牢牢守住安全生产底线，全力护航企业高质量发展。
打通安全管理“最后一公里”为目标，以“精”为出发点，以“问题”为导向，立足现场，坚持开展领导带队“小专项”检查、领导参加班组安全学习、班前会等活动，通过班子成员深入生产一线亲查、亲问、亲看，发现生产现场不安全、不文明等问题，同时掌握安全管理三大体系运行落地情况，为公司各项工作的“决策”打下坚实基础。2023年至今，共开展小专项检查60次，查出安全隐患及问题871项并逐步安排落实整改。
以日常安全管理规范化建设为抓手，通过规定动作，利用党委会、月度安全分析会、安委会、每日安全生产早会、专题会等会议认真落实上级文件精神，全面分析公司安全生产形势、当前安全工作重点、面临的困难及解决措施等，为公司的安全发展指明方向，充分发挥顶层“统”领作用。
继2022年安全完成3、4号机组超低排放改造以来，今年已开展2—4号机组C修、1、2、3、4号机组液氨改尿素、脱硫塔治理、锅炉受热面更换等重大检修工作。面对工期紧、任务重等问题，公司领导提前部署，就重要检修项目安排、关键节点把控、现场安全管理要求等做出详细部署，同时针对机组非停原因举一反三，就检查范围、频次、参加人员、处理措施及台账管理等多次组织召开会议进行规范，确保各项工作“思路清、方向明”。
“安全管理没有固定的模板，我们只有以现场为抓手，充分了解生产现场的情况，我们才能心中有底，也才能对症下药。”总经理朱建宏多次在各类安全会上强调。
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